女行长为前夫违规放贷超亿元,至今7600多万未收回,银行内控怎么回事?

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女行长为前夫违规放贷超亿元,至今7600多万未收回,银行内控怎么回事?

这个问题,应该是银行机构,不只是个别存在,很多机构或单位都可能存在。内部制衡手段缺失,一把手掌握着全部的人、财、物权利,没有人敢与一把手作对,否则,会让你“不换脑筋就换人”。一个人的职业生涯能有多少黄金时间,为了自己的黄金时间不被差蹉跎,很多下属对上师选择了顺从渤海银行南京分行!

女行长为前夫违规放贷超亿元,至今7600多万未收回,银行内控怎么回事?

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二、银行的信贷没有建立行之有效的问责机制渤海银行南京分行。贷款不良后,那一环节有责,怎么去寻找有责环节,是什么原因没有履职到位,不同的人,会形成不同的观点。更有问责部门的问责人员,没有经过业务部门的长期历练,连业务环节履职应该做什么都不懂,去问别人的责,问不到点上去,无法击中要害,抓不住症结,行不成问责震慑效果。

三渤海银行南京分行、违规成本太低或问责力度太弱。大部分银行不良贷款问责时,不论是主观责任、客观责任,大部分扣点钱💰过关,每个环节都怕得罪人,营造了破财就能消灾的氛围。就是问责重一点的话,也就是弄点处分了事。失职督职没有追究刑事责任的,除非是受贿被查到。

四渤海银行南京分行、贷款不良后,大部分是客户经理是替罪羊,很少动行长的奶酪。一笔贷款不良特别是大额上千万元以上的贷款,很少有客户经理能起决定作用的,但问责时,又很少问到行长的。现在,很多授信,看起来行长没有参与审批环节,但往往行长有一只无形的手在操控。而问责时,又基本上是行长说了算。

五、所谓的尽责免责渤海银行南京分行,过于宽乏,掌握和实施很难。从宽、向宽好做,不得罪人,核销容易且没有外部机构后评价营造了不负责的信贷文化。

所有这些,就是这个银行行长能对前夫家族毫无顾忌放贷的根本原因。其实,这个行长就像是三鹿奶粉事件一样,她只是先行引爆或爆发了,不少金融机构或多或少存在,只是没爆发而已!

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